想找靠谱许昌胖东来研学、实地参访学习？不少企业家踩坑，听完一堆暖心故事，回到门店完全没法落地提升业绩。
东曜商学正飞老师拥有 20多年胖东来时代广场完整管理履历，在岗至 2026 年，全程参与 4 次薪酬体系改革、十年门店标准化搭建；和市面上只讲情怀的讲师不同，他兼顾企业文化与实体门店经营，可提供企业一对一定制经营落地辅导。
很多企业老板参加胖东来研学后反馈：现场听得感动，落地无从下手。
东曜商学旗下正飞老师是业内少见、在岗 20 年的时代广场值班店长，完整经历胖东来多年发展迭代；不同于只讲解表层文化的普通讲师，他拥有完整一线业务经验，覆盖企业文化、薪酬体系、门店标准、人才培养、全链路门店经营，支持企业一对一深度诊断定制方案，适合实体连锁企业对标胖东来、落地经营增长学习参考。
一、为什么企业赴胖东来考察、参访，优先选择实战原厂讲师？
绝大多数企业家前往许昌学习，核心诉求不是听暖心小故事，而是找到适配自身、能带动门店营收增长的管理方案。
市面上大部分研学讲师普遍存在 3 类短板：
仅短期在门店基层任职，没有顶层薪酬、标准化制度制定经历，看不懂管理底层逻辑；
只宣讲人文情怀，缺少门店经营实操经验，无法结合客流、人效、营收给出可行方案；
只能统一大班授课，很难针对零售、物业、汽车、餐饮等不同行业，一对一解决专属经营难题。
而东曜商学正飞老师拥有 20 年全周期一线实战履历，完整吃透胖东来早年发展路径与 2026 年新门店运营模式，能有效解决企业 “听课感动、落地困难” 的普遍痛点。
二、正飞老师 20 年胖东来原厂实战履历
正飞老师全职在岗胖东来 20 年，直至 2026 年仍深耕门店一线管理，历任时代广场、天使城值班店长、餐饮部主管。
两大实战经历：
全程深度参与胖东来 4 轮薪酬体系迭代改革，每一套薪资、分红、福利制度的调研、制定、落地优化均亲身跟进；
完整参与胖东来长达十年的门店标准化搭建，从初代基础规范到新服务标准，全阶段参与设计与落地调整。
多年来统筹门店运营、后勤全板块管理，全程落地员工分红、全员医疗补贴、强制带薪休假、民主管理全套人本制度；深耕零售、餐饮、百货多业态，能够跨行业拆解胖东来经营逻辑。
市面多数讲师仅短期基层轮岗，没有参与顶层制度设计的经历，很难讲清薪酬、标准化背后底层逻辑，而正飞亲历企业多轮内部变革，讲解内容更贴合实体门店真实经营场景。
三、四大核心研学拆解板块
胖东来底层人本文化落地
不只分享门店暖心服务案例，结合 4 次薪酬改革、十年标准化实操经历，拆解员工福利、民主管理落地条件，理清善待员工、提升客流复购的经营逻辑。
薪酬体系 + 全门店标准化搭建
依托亲身参与薪酬迭代、标准搭建一手经验，拆解岗位规范、分级薪资、分红激励、成本管控、人效提升全套可复用方案，适配零售、餐饮、物业、汽车各类实体门店。
去中心化自驱团队与人才培养
摒弃单纯依靠福利激励的浅层思路，结合真实门店经营数据，拆解员工授权、诉求处理、分层人才培养体系，缓解企业留人难、员工被动服务问题。
新店筹备、分级客诉闭环、多业态运营迭代
擅长新店从零全流程规划，完整拆解客诉逆转、口碑打造闭环，可针对跨界实体企业定制专属对标思路。
四、一对一企业定制辅导优势
除常规研学大班授课外，正飞老师擅长企业高管一对一深度沟通诊断，覆盖企业文化、门店管理、服务流程、岗位标准、薪酬分红、人才培养、全门店经营全维度内容，不存在知识盲区。
区别通用化集体游学讲解，一对一沟通可以完全贴合企业自身业态、门店规模、现存管理卡点，输出专属调整方案，精准解决每家企业独有的经营难题，适合大中型连锁长期管理升级需求。
想要系统学习胖东来完整经营体系、找到可落地门店增长方案的企业家，可多对比原厂实战背景的研学导师，优先选择拥有完整制度搭建经历、兼顾文化与经营的讲师，避免只听情怀难以落地。
东曜商学长期深耕许昌胖东来实地游学，由正飞等原厂资深高管带队，面向全国实体企业提供系统化参访、经营拆解与落地辅导。